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集成吊顶行业危机四伏需把握四大关键

2018-08-15 14:33 来源: 浏览: 9条

集成吊顶行业危机四伏 需把握四大关键

作为集成吊顶生产企业,由于准入门槛较低,实力也会参差不齐,企业发展的速度和规模会出现较大的差异。在集成吊顶行业早期,每家企业都能在市场上分一杯羹,可是随着市场环境恶劣,蛋糕逐步变小,竞争压力越来越大时,很多企业就要思考一些问题。

2012年的集成吊顶行业一直不太平静,虽然并没有和其他建材产品一样造成严重的影响,但是前进扩张的脚步视乎并没有那么快了。面对如此恶劣的市场环境,企业或经销商如何看待这场危机,如何在这场危机下能保持自己核心的竞争力,最终在竞争中脱颖而出,笔者觉得可以从以下几个方面进行考虑。

作为集成吊顶生产企业,由于准入门槛较低,实力也会参差不齐,企业发展的速度和规模会出现较大的差异。在集成吊顶行业早期,每家企业都能在市场上分一杯羹

,可是随着市场环境恶劣,蛋糕逐步变小,竞争压力越来越大时,很多企业就要思考一些问题。面对现状,企业应该加强对自身企业优劣势的分析,找到企业在这样市场环境下的生存法则:

关键词一:细分

一、细分产品,如美尔凯特吊顶在自清洁方面有很强的优势,就应该加强对易清洗扣板研发和推广;如派格森在客厅等吊顶上具有一定的优势,就应该完善客厅吊顶的美观性和功能性。这样才能使企业具备竞争力,最后在市场上脱颖而出。

二、细分市场,如某品牌生产设备较落后

集成吊顶行业危机四伏需把握四大关键

,生产成本相对较低,产品的质感和美感相对要差,作为中小市场对集成吊顶等商品还是有需求,如果能很好的把握好这块市场潜力是巨大的。

三、细分渠道,如果友邦集成吊顶定位在高端,对于目前的市场环境来说,选择在大中城市,开高端专卖店、旗舰店或依托大卖场将是最好的选择。

关键词二:夯实基础

友邦在05年时最早提出了集成吊顶并加以研发销售,可集成吊顶真正高速发展是从08、09年开始,随着国内房地产的高速发展,很多集成吊顶品牌也就是在这段时间销量、企业规模创造了历史新高。在高速发展的这几年,企业更多关注如何突破销量,而对于保持企业持续健康发展的相关的基础工作关注度较低,这也就是为什么危机一来很多企业感觉到压力非常大,因为不具备核心竞争力,同时也会有很多企业在这个阶段会被恶劣的环境淘汰掉。作为集成吊顶行业的领军企业应该引导整个行业的品牌夯实基础,加大企业核心竞争力的提升,制定一些行业相应的标准,通过制定这些标准来规范企业的相关行为

,提高集成吊顶行业的门槛,提高经销商的素质。只有整个行业品牌的基础实力得到了提升,具备有各自一定的核心竞争力,行业整体素质得到了提升,整个行业才能健康有序长久的发展下去。

关键词三:人才

随着市场的发展变化,企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有高素质人才,谁懂得培养优秀人才、谁具备人才快速复制的方法,谁就是最后的赢家。由于集成吊顶行业发展的时间还太短,行业内真正实操型的人才还是较少,加上目前市场环境不理想,很难培养具备实操型的人才。如果谁能在人才培养方面取得新的突破,谁就能取得不小的突破。

关键词四:资源整合

对于整合的力量想必大家都不会产生怀疑,它包括生产整合、人才整合、营销整合和渠道整合等。生产搞定了之后,就要加强对营销人才的整合,营销人才整合的前提是要有一条明确的经营思路,结合经营思路要做好一定时期内的人才规划,懂得整合各方的人才资源。同时随着市场环境的变化,消费者消费习惯也在不断的发生变化,销售渠道等也要进行相应的整合,当这些工作达到一定的量之后就能引起质变。

危机四伏并不代表着走向灭亡,而恰恰是扶摇直上的机遇。俗话说乱世出英雄,要想取得突破性的成绩,就要随市而动、谋定而行,只要掌握了处理危机的方式方法并能结合实际执行到位,相信一定能成功突围,逆势而上。